机构编制资源是重要的执政资源，机构编制及实名制数据作为机构编制管理的“基础账本”，是党委决策机构编制事项的重要依据。为进一步提升机构编制管理规范化、科学化水平，广州市花都区委编办在“严、合、效”上下功夫，不断夯实机构编制实名制数据管理基石，提高工作质效。

　　第一,围绕“严”字抓规范，提升数据质量。依托“广州市机构编制实名制管理系统”，强化机构编制及实名制数据管理。一是完善组织架构。区委编办建立和实施联络员制度，明确分管领导、责任科室和部门联络员，落实督促管理责任，搭建全区实名制系统维护监督团队。二是加强系统维护。定期梳理完善各部门机构、编制、职数、台账、人员等基本信息，切实做到实名制系统信息机构清、编制清、领导职数清、实有人员清。三是强化数据清理。结合机构编制统计年报、月报工作，定期对各单位的实名制信息开展核查清理和查漏补缺；编制《广州市机构编制实名制管理系统日常业务操作指引》，指导和督促相关单位及时更正完善人员类别、职务、所在内设机构等信息；不定期对机构编制管理和执行情况进行监督检查，严防超职数、超规格、超编进人，切实提高实名制数据信息的准确性和全面性。

　　第二,紧扣“合”字建机制，推动资源共享。一是加强同组织、人社、财政等相关部门的协调配合，率先推行机构编制事项网上跨部门联合审批制度，建立信息互通共享平台，及时准确掌握人员调动、退休等变动信息，实现动态管理，形成机构编制实名制管理工作合力。二是依托编委会文件、组织任免文件、人事调动凭证等对各单位的机构设置、编制调整、领导职数及配备变动、人员调动等事项及时进行更新维护，确保系统数据和实际对应一致，实时体现各单位编制职数状态，提高编制资源使用效能。三是明确干部调整、人员进出、核发工资、办理社保等事项，须以实名制系统信息为唯一基准，先经机构编制部门审核，再由组织、人社、财政部门按相关流程办理，形成衔接流畅的闭环管理模式。

　　第三,突出“效”字深挖潜，发挥系统效能。一是始终坚持围绕中心服务大局，根据人员类别、学历及年龄等主要因素，运用大数据思维统筹分析各单位人员结构、学历专业等信息，形成全区机构编制情况分析报告，提出科学用编进人计划，供党委政府决策参考。二是将实名制管理情况纳入年度机关绩效和镇街绩效考核范畴，运用“考核激励法”提升行政效能，推动各项工作见成效上台阶。三是加强机构编制资源效能评估，实时监测各单位编制资源闲置情况，结合实名制数据研判各单位队伍状况，提供意见建议解决单位“结构性缺编”问题，科学动态调配编制资源。