近年来，江苏省宿迁市突出问题导向、发展取向、民生指向，充分发挥改革创新优势，稳步推进经营类事业单位改革工作。据了解，市本级经营类事业单位改革工作已于2004年全面完成，此次纳入改革范围的22家事业单位全部集中在县（区）。2018年，按照省里统一部署和要求，该市深入调研、把握重点，积极稳妥推进改革工作。截止2018年12月底，本市纳入改革范围的22家事业单位，已全部完成改革任务，其中撤销15家，转企改制7家，共收回编制1061名，原在编人员均得到了妥善安置。

　　一是加强领导，高位推进，明确改革责任。为了落实改革任务，明确责任，县（区）均成立了事业单位改革工作领导小组，由政府主要领导任组长，分管领导任副组长，相关职能部门主要负责人为成员，统筹协调经营类事业单位改革工作，建立了主要领导亲自抓、分管领导具体抓、各成员单位共同抓的工作机制。强化涉改单位主管部门主体责任，协同财政、人社等部门，形成改革合力，做好经营类事业单位改革中的政策保障。组成督查组，不定期对改革进度和实施情况进行专项督查，推动改革任务落实到位。 

　　二是加强学习，提高认识，明确改革方向。改革任务下达后，市委编办组织县（区）学习吃透省里改革精神，明确改革任务和完成时限，并对改革中的难点和热点问题进行了专题研讨和沙盘推演；赴山东青岛、潍坊以及苏州、淮安等地学习改革先进经验和做法，拓宽改革视野。 

　　三是加强调研，摸清底数，明确改革方案。按照省经营类事业单位改革相关要求，对全市经营类事业单位进行了全面梳理，组织专门力量对经营类事业单位基本情况进行深入细致调研，详细了解单位的实际运行情况和存在的问题，特别是对机构编制、现有人员、资产情况进行摸底调查，弄清改革的重点和难点，县区逐个明确改革具体路径，建立改革工作台账，按照“先易后难、梯次推进”的思路，制定改革实施方案，出台改革实施意见和配套政策。 

　　四是加强组织，凝聚共识，形成改革合力。为确保改革工作稳妥有序推进，组织人社、财政等部门开展改革工作专题业务培训会，在政策保障、人员安置等方面形成共识，并做好相关业务指导。对涉改经营类事业单位进行座谈，做好政策解释，加强沟通协商，深入细致的做好人员思想稳定工作。结合经营类事业单位实际情况，分别采取“转企改制、撤销或优化整合”等不同方式分步推进。同时，严格落实组织人事、机构编制、资产处置、财务管理等纪律要求，确保执行政策不走样。