江苏省盐城市射阳县委编办一直以来高度重视事业单位管理方面的工作，通过加强业务学习、优化管理方式和落实跟踪监督三项举措，有效提高事业单位服务水平。

　　一、学习上由“浅”到“深”，提升业务水平。该办聚焦事业单位法人主体，自2015年起，建立事业单位法人常态化培训机制，将事业单位登记、变更、注销、年度报告公示、域名注册、网站挂标等事项列入培训内容，借助培训的平台，及时传达近阶段上级召开的系列会议和最新发布的相关文件精神，进一步加强事业单位机构编制工作指导和政策宣传。同时，该办聚焦自身业务能力建设，尤其是近几年人员流动大，新进年轻人员多，更加注重提高内部工作人员的业务能力，采取“以老带新”“一对一”的方式，帮助熟悉业务，迅速开展好工作。今年初开展的全县427家事业单位法人年度报告公示工作，该办新进公务员在登记科长的带领下，已能独立开展该工作，并在3月中旬前提前完成。 

　　二、管理上由“点”到“面”，提高办事效率。该办改变原来事业单位单个事项逐个办理模式，采取同个单位单个事项联合办理模式。今年来，严格以用编、用职数的机构编制事项督促办理事业单位年度报告公示，以事业单位年度报告公示工作为契机，认真审核单位名称、业务范围、法定代表人、住所等信息，主动要求做好事业单位变更工作，常态化以事业单位日常登记事项督促做好域名管理、网站挂标等。如果发现其中某项工作开展不到位的，将影响该年度事业单位信用等级评价和事业单位绩效考核结果。该办通过各项工作联办模式，由“点”到“面”的全方位推进事业单位管理各项工作，取得成效明显。 

　　三、监督上由“静”到“动”，提振干事热情。该办打破人少的现实制约因素，主动走出办公室，采用“走访调研”的方式对事业单位进行跟踪监督问效，促进事业单位依法履职。一方面，连续3年对已登记的事业单位开展事业单位信用等级评价，共评出5个B级、2个D级事业单位，通过射阳县机构编制网向社会公众进行公示，落实评价结果运用。同时，从去年开始，对全县事业单位开展“双随机、一公开”抽查工作，对发展缓慢，运行情况不佳，没有带来很好的经济效益和社会效益的事业单位，考虑收回部分编制或建议合并注销，进一步盘活机构编制资源。另一方面，对明确需注销的单位督促办好相关手续，尤其是今年机构改革的背景下，该办单独梳理出涉改注销单位，制成“一张清单”，责任到人，分头推进注销工作，并将各单位注销时形成的一套材料存放该单位历史档案盒中，保证工作“有头有尾”。